航空航天
全方位、立體化
三維天地主數(shù)據(jù)管理平臺在航空航天方面圍繞財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、安全傳感器系統(tǒng)、全面風(fēng)險管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、文圖檔案系統(tǒng)、工程信息化方面的勘察數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、CORS數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)、基于BIM三維設(shè)計等關(guān)鍵指標進行信息標準化和主數(shù)據(jù)建設(shè)。
通過咨詢規(guī)劃項目,為航天建設(shè)集團規(guī)劃出了完整的主數(shù)據(jù)標準化體系,包括統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標準、從總部到下屬單位的完整的主數(shù)據(jù)管理組織、嚴格有效的管理制度和管理流程等。其中進行標準化的主數(shù)據(jù)包括:組織、人員、客戶、供方、項目、物料六大類。航天建設(shè)集團隸屬于集團總公司,主數(shù)據(jù)標準首先要遵從集團總公司標準,同時要滿足建筑工程主業(yè)的業(yè)務(wù)需求。這一點主要體現(xiàn)在物料主數(shù)據(jù)方面,集團總公司的物料主數(shù)據(jù)以電子元器件和機電產(chǎn)品為主,而航天建設(shè)集團的物料主要是工程建設(shè)過程中用到的各類建筑材料。通過借鑒同行業(yè)的參考數(shù)據(jù),并抽調(diào)下屬企業(yè)的專業(yè)骨干集中討論,最終制定了航天建設(shè)集團物料主數(shù)據(jù)標準,包括23個大類、171個中類、1391個小類,每一小類制定了對應(yīng)的描述模板。