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檢驗(yàn)檢測(cè)信息管理： 400-686-4199 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理： 400-643-4668 供應(yīng)鏈管理： 400-629-4066

三維天地助力某環(huán)境集團(tuán)物料建立主數(shù)據(jù)治理

2021-02-05

    該集團(tuán)是中國(guó)首個(gè)一站式、全方位的環(huán)境綜合治理服務(wù)商，在環(huán)境、資源、能源三大領(lǐng)域全面布局。集團(tuán)使用的數(shù)據(jù)由多個(gè)系統(tǒng)承載，各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，缺乏規(guī)范的管理要求，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致，難以對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理與統(tǒng)計(jì)。

    以物料數(shù)據(jù)為例，其缺少統(tǒng)一的物料分類和物料編碼的規(guī)則定義，各個(gè)項(xiàng)目間的物料數(shù)據(jù)被割裂，存在一物多碼、描述不一致的問(wèn)題，必然會(huì)影響到物料和庫(kù)存的管理。此外，對(duì)于主數(shù)據(jù)維護(hù)的職責(zé)、數(shù)據(jù)監(jiān)管方式均存在一定程度的缺失。

    三維天地選擇集團(tuán)中技術(shù)骨干與資深采購(gòu)人員分別組成技術(shù)小組與物料管理小組，明確小組分工，結(jié)合三維天地的歷史物料分類數(shù)據(jù)治理方案，完成對(duì)歷史數(shù)據(jù)的特點(diǎn)總結(jié)、特征抽取與完善物料分類的工作，實(shí)現(xiàn)多層次的物料分類體系優(yōu)化，依托物料分類模型，整理數(shù)萬(wàn)條歷史物料數(shù)據(jù)，確保每條物料歸屬明確且合理的物料分類。

   
    同時(shí)，主數(shù)據(jù)系統(tǒng)搭建圍繞物料數(shù)據(jù)與物料分類數(shù)據(jù)的三級(jí)審核機(jī)制，制定物料數(shù)據(jù)生命周期試運(yùn)行管理方法，在試點(diǎn)公司測(cè)試物料業(yè)務(wù)閉環(huán)，優(yōu)化現(xiàn)有數(shù)據(jù)管理方式，基于平臺(tái)公司、技術(shù)小組、物料管理小組的多維度管理，專題性地整理物料數(shù)據(jù)共性問(wèn)題，多批次清洗物料數(shù)據(jù)，在歷史物料數(shù)據(jù)質(zhì)量有一定保證的前提下，逐步擴(kuò)大試點(diǎn)公司范圍，經(jīng)過(guò)持續(xù)數(shù)月的共三輪突擊，各個(gè)項(xiàng)目公司上線計(jì)劃得以提前完成。

    此外，在物料數(shù)據(jù)推廣的同時(shí)，主數(shù)據(jù)系統(tǒng)也完成對(duì)于其他核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，數(shù)據(jù)集成效果同步得以驗(yàn)證，在物料數(shù)據(jù)管理體系正常運(yùn)行的同時(shí)，三維天地也持續(xù)協(xié)助該集團(tuán)優(yōu)化管理方式，使管理效率與精細(xì)化程度更上一個(gè)臺(tái)階。

    通過(guò)本次主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)物料主數(shù)據(jù)等六類主數(shù)據(jù)的全生命周期管理，在公司層面，達(dá)成了為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效支撐的項(xiàng)目目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)間主數(shù)據(jù)的互通，同時(shí)，此前存在物料主數(shù)據(jù)的相關(guān)問(wèn)題亦得以有效解決。


 

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