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專業(yè)分享 | 地產(chǎn)集團(tuán)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)價(jià)值分析及建議
2019-11-13
近年來,房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展日新月異,隨著企業(yè)的發(fā)展,從管理的角度上,我們需要加強(qiáng)管控項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量。在行業(yè)趨勢(shì)的變化下,公司需要提升自身標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)能力,以全局規(guī)劃的眼光去持續(xù)推進(jìn)橫向協(xié)同與縱向支持,輔助公司進(jìn)行戰(zhàn)略化決策。 主數(shù)據(jù)可以幫助地產(chǎn)集團(tuán)解決如下的共性問題: 1、各業(yè)務(wù)部門之間項(xiàng)目類信息主要通過線下進(jìn)行交互,效率低,集團(tuán)層面沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楦鳂I(yè)務(wù)系統(tǒng)中的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,各自為政,報(bào)表分析只能依靠人工線下收集整理,工作量大,出現(xiàn)問題難以追本溯源,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析帶來困難。 2、若公司尚處于一個(gè)粗放項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理狀態(tài)中,項(xiàng)目數(shù)據(jù)沒有相應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)支撐運(yùn)轉(zhuǎn),數(shù)據(jù)分散管理,各系統(tǒng)中存在數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、歷史數(shù)據(jù)不全、新項(xiàng)目啟動(dòng)無法便捷的對(duì)比舊項(xiàng)目信息等問題,沒有形成企業(yè)自身的知識(shí)沉淀,而這些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在未來都將是寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。 3、隨著企業(yè)的發(fā)展,各業(yè)務(wù)部門對(duì)信息化需求也逐步增加,用信息化手段可以有效提升工作效率,更能在探索信息化的過程中找到企業(yè)目前存在的問題,提升企業(yè)管理能力。主數(shù)據(jù)不僅能解決部分目前急需的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)問題,在未來信息化進(jìn)程中還能起到一個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的作用, 支持企業(yè)將來進(jìn)一步信息化工作。 信息化是一個(gè)需要關(guān)鍵用戶積極參與的不斷優(yōu)化的過程。而建設(shè)過程中,需要參與建設(shè)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人需要做到以下幾點(diǎn): 首先:需充分理解主數(shù)據(jù)并了解清楚主數(shù)據(jù)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。 第二:在理解主數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上各業(yè)務(wù)部門可根據(jù)自身業(yè)務(wù)特性提出需求,經(jīng)項(xiàng)目組整合后形成具體可落地的建設(shè)方案。 第三:各業(yè)務(wù)部門需參與到方案評(píng)審過程中,認(rèn)知達(dá)成一致的情況下得到最終的可實(shí)施方案。 第四:認(rèn)識(shí)到主數(shù)據(jù)建設(shè)工作是一個(gè)需要長(zhǎng)期進(jìn)行、持續(xù)迭代優(yōu)化的工作,與企業(yè)自身制度優(yōu)化相輔相成,需結(jié)合地產(chǎn)行業(yè)特性及各家企業(yè)管理特點(diǎn),利用系統(tǒng)提升管理水平。 長(zhǎng)期以來,三維天地作為業(yè)界領(lǐng)先的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商,不斷致力于為各行各業(yè)的客戶提供全方位高質(zhì)量的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)服務(wù),真正做到從客戶的實(shí)際需求出發(fā),以先進(jìn)的技術(shù)和定制化的服務(wù)贏得客戶長(zhǎng)期以往的支持,使主數(shù)據(jù)管理得到更全面的推廣,讓更多的企業(yè)體會(huì)主數(shù)據(jù)管理的魅力,共創(chuàng)信息化管理新時(shí)代。
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